ปฏิทินกิจกรรม
จำนวนผู้เยี่ยมชมทั้งหมด
นโยบายการบริหารงาน
History of the Honda Union
| 2516 | เกิดการรวมตัวขับเคลื่อนของพนักงาน เพื่อก่อการจัดตั้งองค์กรแรงงาน |
| 2518 | จดทะเบียนจัดตั้งสหภาพแรงงาน “สมาคมลูกจ้างผลิตรถจักรยานยนต์สมุทรปราการ ทะเบียนเลขที่ สป.7 17 กุมภาพันธ์ 2518 |
| 2518 | พระราชบัญญัติแรงงานสัมพันธ์ พ.ศ. 2518 บังคับใช้ 14 กุมภาพันธ์ 2518 |
| 2518 | พระราชบัญญัติแรงงานสัมพันธ์ พ.ศ. 2518 บังคับใช้ 14 กุมภาพันธ์ 2518 ยกฐานะเป็น “สหภาพแรงงานผลิตรถจักรยานยนต์แห่งประเทศไทย |
| 2521 | รับสมัครสมาชิก บริษัท เอเชี่ยนออโตพาร์ท จำกัด (AAP) |
| 2523 | รับสมัคร บริษัท ซัมมิทออโตพาร์ท [ลาออกจากสมาชิก ปี 2525] |
| 2525 | เข้าเป็นสมาชิก สภาองค์กรลูกจ้างสภาแรงงานแห่งประเทศไทย [ผละงาน 2ชม. Bonus] |
| 2526 | ร่วมก่อตั้งสภาองค์การลูกจ้างสมาพันธ์แรงงานแห่งประเทศไทย |
| 2525 | เกิดวิกฤติเศรษฐกิจของประเทศ สหภาพฯหารือร่วมกับทางบริษัทเปิดสมัครใจลาออก 8 เท่าของเงินเดือน [สมัครใจลาออก 30คน จากจำนวน 333คน] |
| 2532 | จัดตั้งกองทุนสำรองเลี้ยงชีพกับบริษัท 5% แต่ไม่เกิน 15% |
| 2534 | รับรางวัลสถานประกอบการณ์ดีเด่นด้านแรงงานสัมพันธ์ ประเภทมีสหภาพแรงงาน |
| 2544 | รับสมัครสมาชิก บริษัท ฮอนด้าออโตโมบิลประเทศไทย จำกัด (HATC) |
| 2545 | ย้ายออกสภาองค์การลูกจ้างสมาพันธ์แรงงานแห่งประเทศไทย เข้า TAW ย้ายออก 2550 |
| 2550 | ก่อตั้งสภาองค์การลูกจ้างแรงงานยานยนต์แห่งประเทศไทย (ALCT) |
| 2551 | บริษัท เอเชี่ยนออโตพาร์ท จำกัด (AAP) ปิดกิจการย้ายฐานควบรวม TH |
| Policy | Objective | Strategic Issue |
|---|---|---|
| 1 ยกระดับคุณภาพชีวิตของสมาชิก | 1. เพื่อให้สมาชิกของสหภาพฯ มีฐานะความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น 2. เพื่อให้สมาชิกของสหภาพฯ มีความมั่นคงในชีวิตครอบครัว 3. เพื่อให้สมาชิกของสหภาพฯ มีทัศนคติในการดำรงชีวิตที่ถูกต้อง 4. เพื่อให้สมาชิกของสหภาพฯ มีความปลอดภัยในการทำงาน | 1.ศึกษาสภาพปัญหาของสมาชิกสหภาพฯโดยการมีส่วนร่วมระหว่างสหภาพฯ และ บริษัทฯ 2. จัดทำระบบฐานข้อมูลของสมาชิกสหภาพฯ 3. พัฒนาคุณภาพชีวิตด้วยการศึกษา 4. ส่งเสริมสุขภาพและความปลอดในการทำงาน |
| 2 ส่งเสริมสภาพการจ้างให้มีความเสมอภาคและเป็นธรรม | 1. เพื่อให้ สมาชิกและคณะกรรมการของสหภาพฯ ได้รับรู้ถึงบทบาทหน้าที่ 2. เพื่อให้เกิดจิตสำนึกและภักดีต่อองค์กร สร้างขวัญและกำลังใจ 3. เพื่อสร้างกระบวนทัศน์ แก่ สมาชิกและคณะกรรมการ | 1. จัดเสวนาร่วมกับฝ่ายบริหารทุกไตรมาส (Y-G ) 2. ติดตามผลการดำเนินงานของบริษัท 3. กำหนดมาตรฐานในการจ้างให้สอดคล้องกับสภาพเศรษฐกิจ |
| 3 พัฒนาการศึกษาและปลูกฝังอุดมการณ์แรงงาน | 1. เพื่อให้ สมาชิกและคณะกรรมการของสหภาพฯ ได้รับรู้ถึงบทบาทหน้าที่ 2. เพื่อให้เกิดจิตสำนึกและภักดีต่อองค์กร สร้างขวัญและกำลังใจ 3. เพื่อสร้างกระบวนทัศน์ แก่ สมาชิกและคณะกรรมการ | 1. จัดอบรมให้กับพนักงานทุกระดับ 2. จัดกิจกรรมการมีส่วนร่วม 3. จัดทัศนศึกษาให้กับ สมาชิกและคณะกรรมการสหภาพฯ |
| 4 มีศูนย์กลางการประสานงานทางด้านแรงงาน | 1. เพื่อเป็นการแลกเปลี่ยนข่าวสาร 2. เพื่อเป็นศูนย์กลางในการติดต่อประสานงาน 3. เพื่อเป็นศูนย์การเรียนรู้และเผยแพร่ ทางด้านแรงงาน | 1. ปรับปรุงสำนักงานเดิม ให้มีความเหมาะสมกับการปฏิบัติงาน 2. พัฒนาโครงสร้างการบริหารสหภาพฯ 3. ศึกษาความเป็นไปได้ในการ จัดให้มีอาคารสำนักงานเป็นของสหภาพฯ เอง 4. จัดให้มีระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ |
| 5 เสริมสร้างแรงงานสัมพันธ์ระบบทวิภาคี | 1. เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างองค์กรสหภาพฯ และองค์กรบริษัทฯ 2. เพื่อสร้างความยั่งยืนในการทำงานร่วมกันระหว่างองค์กร สหภาพฯ และองค์กรบริษัทฯ 3. เพื่อให้สมาชิกมีความเชื่อมั่นต่อสหภาพฯ | 1.ส่งประกวด สถานประกอบการดีเด่นด้าน แรงงานสัมพันธ์และสวัสดิการ 2. กำหนดเครื่องมือตัวชี้วัดความสำเร็จของสหภาพฯ (KPI) 3. จัดกิจกรรมสันทนาการและกิจกรรมสาธารณประโยชน์ร่วมกัน |
| 6 หนุนเสริมธุรกิจของบริษัทฯ ให้เกิดความ เป็นธรรมกับทุกฝ่าย | 1. เพื่อส่งเสริมการผลิตให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล 2. เพื่อเป็นการประชาสัมพันธ์และสร้างภาพลักษณ์ที่ดีต่อสังคมภายนอก | 1. สนับสนุนแผนการผลิตของบริษัท 2. ให้การศึกษากลุ่มลูกจ้างในบริษัทผู้ผลิตชิ้นส่วนเพื่อให้มี เสถียรภาพทางด้านแรงงาน 3. สำรวจตลาดภายในและภายนอกประเทศ |
| 7 สร้างความมั่นคงให้แก่สหภาพแรงงาน | 1. เพื่อเป็นที่พึ่งของสมาชิกอย่างยั่งยืน 2. เป็นที่ยอมรับของฝ่ายบริหารและพนักงาน | 1. จัดกิจกรรมหารายได้ 2. สร้างเครือข่ายแรงงานทั้งในและต่างประเทศ 3. พัฒนาศักภาพการบริหารแบบมีส่วนร่วม 4. จัดตั้งสภาที่ปรึกษาของสหภาพฯ 5. ทำกิจกรรมร่วมกับบริษัทและเครือข่ายแรงงาน |